2015年6月5日上午，建設(shè)集團(tuán)召開“抓銷售、去庫(kù)存”專題辦公會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門負(fù)責(zé)人，有關(guān)公司負(fù)責(zé)人及銷售、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
會(huì)議圍繞“抓銷售、去庫(kù)存”的年度目標(biāo)和工作重點(diǎn)，通過對(duì)今年1―5月份銷售數(shù)據(jù)及總體庫(kù)存情況的統(tǒng)計(jì)，深刻分析了建設(shè)集團(tuán)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻壓力，會(huì)議要求：一是集團(tuán)上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，將去庫(kù)存作為集團(tuán)當(dāng)前第一要?jiǎng)?wù)，把加快銷售作為主攻方向，努力形成全民營(yíng)銷的干事氛圍，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、促進(jìn)銷售提速、加快資金回籠。二是大膽開拓思路，精確厘清在手庫(kù)存的成本情況，抓緊時(shí)間找方法、拿措施、定方案，形成切實(shí)有效的快速去化方案；三是采取方式方法多樣靈活的營(yíng)銷策略和優(yōu)惠手段，但必須程序規(guī)范，務(wù)必控制風(fēng)險(xiǎn)，確保銷售資金的回籠和老業(yè)主的穩(wěn)定。會(huì)議還傳達(dá)了控股集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神。